多样性和兼容并包(D&I)日益被视为业务连续性需求最新ViewPoint调查公司对D&I的态度和如何实现雄心多数公司表示D&I是其议程的一个重要部分,但调查还显示大多数公司在D&I行程中尚早组织以不同方式引用这一广义专题受尊重的报告和研究,如WBSCD和McKinsey的报告和研究使用多样性、公平和包容等词,然而,为本研究的目的使用多样性和包容等词研究表明,同质组组织在简单任务快速完成时可以提高效率。多样性团队有可能更快解决复杂问题,但管理难度更大心理安全需要高知识低社会摩擦。 对依赖培养创造力、创新和良好商业决策的公司来说,D&I证明是一种资产调查中的大多数公司尚未从开发与投资努力中获取商业利益,但有了开发与投资的好处,各组织正采取切实步骤将之融入策略、业务和文化中。 当查询开发与投资对他们个人意味着什么时,受访者评为平等机会最高(65.2%),后评为接受率(58.1%)和尊重度(50.1%)值得注意的是,个人往往选择泛泛性术语,特别是上下文为组织性术语时,但在个人层面被认为重要时使用具体术语,如种族和性别特征

支离破碎方法

从组织层面看,大多数公司表示D&I很重要并成为其议程的一部分,但很少报告以结构化方式部署有形行动仅7.3%自认为领先三家公司中不足一已制定全公司政策,但半数以上(51.9%)只注重实验或单项倡议,表示公司方法支离破碎而非整体化然而,大多数公司都在进步焦点似乎是原则与目标(41.8%)和责任制与职责(36.8%)公司较少关注定向行动和度量开始行程时,度量常非自然第一步然而,为了提高成熟度和进度,测量和度量对结构化方法与进度至关重要。通用规范似乎是D&I归人力资源部顶层管理拥有权和问责制对公司及其业务日程核心都至关重要。 调查显示14.2%的公司表示他们的组织没有清晰的研发前台,四分之一的受访者不知道他们的组织是如何运行的。照目前情况看,组织内提高开发与服务最大驱动力似乎是想吸引并保留人才(51% ), 并继之以社会压力和名声。 不遵守法律要求第四位为40.9 % 。这可能是媒体注意力和各种运动的结果,如#MeToo和#BlacklivesMETER等。它还意味着对D&I连接创新和生产率等商业方面关注较少

系统化方法并改变文化

公司似乎应用了一系列广泛的行动,主要受文化、招聘和平等机会等内部因素驱动。这一点在很大程度上还反映在改善障碍上。 最突出的是三分之一似乎认识到缺乏系统化方法是一个重大障碍。然而,人们对ISO和其他D&I标准严重缺乏认识。这可能是因为主标准ISO30415仅在2021年发布总计72.8%表示有限或完全不熟悉,1.6%表示非常熟悉

改善契机

因此公司有相当大的契机应对挑战,如缺乏系统化方法、最佳做法和管理与领导承诺,以ISO 30415等国际标准为基础制定方法这将有助于系统化方法并帮助创建平台,从中构建策略和目标,包括制定目标和衡量性能真正连接D&I企业、商业方面和品牌推荐将D&I策略和举措整合到公司总体业务策略和报告框架中,并真正整合到业务视角中公司选择方法常常反映D&I被视为值或重负、竞争优势或窗服