管理系统
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增长变换策略
协调业务流程、能力和资源、方法工具对企业成功至关重要
DNV为创建、实施和改进企业管理系统设定基准,这些系统创造价值并巩固对运营或项目的信心
服务支持运营或项目所有阶段,从设计初始思想到准备运营帮助您定制管理系统以适应您的需要,同时计及企业目标、业务流程、组织环境、相关风险、不同需求、规模和组织结构
基于风险方法为改变管理、流程改进和知识管理提供关键输入除推广新流程设计支持系统外,团队可帮助你实施商定和规划解决方案
以关键领域为重点可实现成本效益、准确交付时间、驱动型员工-和各级利益攸关方批准
获取条件 :
- 差分评估
- 开发哲学、过程和系统
- 业务流程评价、调整和改进
- 知识转移和交换
- 运算符预认证
- 准备操作、准备钻孔和准备项目支持
- 组织开发
- 执行支持
- 变化管理流程改进
- 领导能力教程
- 咨询培训
- 持续改进